أقسام تطور مفهـــوم الموارد البشرية
لقد مر مفهـــوم الموارد البشرية بعــدة أقسام ابتدءا مـــن الثورة الصناعية وحتى الظل الحاضر
١- الأسلوب الميكانيكي Mechanical Approach
– الثورة الصناعية ومـــا رافقها مـــن ثورة تقنية أحلت العديد مـــن الآلات محل الإنسان فأحدثت تغييرا هائلا فــي العلاقات العمل والعلاقات الاجتمـــاعية.
– مبدأ تقسيم العمل : جدير بالذكر ساد ذلك المبدأ وتعزز فــي تلك الفترة وعلــى رأسها مـــا جاء فــي كتابات آدم سميث و التى أكدت علــى مقولة ؛ كـــلمـــا مـــازدا التخصص ازدادت وتحسنت إنتاجية العمل .
– توسع ومـــن ثـــم ازدياد الاهتمـــام باقتصاديات الإنتاج الكبير
– انخفاض مدارك ووعي العاملين بحقوقهم ومالطلبةهم المهنية والثقافــية والتعلــىمية والصحية.
٢-الأسلوب الأبوي Paternalism Approach
وقد كان وراء انتقل مـــن الأسلوب الميكانيكي إلــى الأسلوب الأبوى عوامل مـــنها :
-ظهـــور النقابات والارشادات العمـــفيه التى باتت قوة فــي مواجهة الإدارة وجهة تعداليةا.
-ظهـــور الحركة الفكرية العلمية فــي الإدارة والتى تمثلت بكـــل مـــن تايلور وفايول وكانت وجيلبرت والتى لفتت انتباه الصناعيين إلــى مـــن الضروري تبني الأفكار العلمية . فــي معالجة مشكـــلات العمـــالة بالرغم مـــن أنه موقف النقابات العمـــالة كان سلبيا إزاء هذه الحركة .
-الحرب العالمية الأولى:
والوضع التى خلقتها مـــن زيادة الإنتاج والحاجة الملحة لأصحاب المصانع فــي محاولة البحث عن المزيد مـــن القوى العاملة لسد ذلك التنامى فــي الإنتاج ولجوئهم إلــى تعويض ذلك النقص فــي إالعودةة النظر فــي االيةياكـــل التنظيمية .وأساليب العمل
٣- الأسلوب النظام الاجتمـــاعي Approach social system
-المواقف التــي تبنتها نقابات العمل مـــن الأسلوب الأبوى ومـــنها اعتباره العمـــال أطفال يتلقون الخدمة والحمـــاية
-الكساد الكبير الــذي ظهر فــي سنة ١٩٢٩م والــذي حمل القيادات الإدارية إلــى إالعودةة النظر فــي العديد مـــن أفكارها وآرائها فــي العمل والإدارة وأساليب الإنتاج والاقتصاد .
-انتشار التعلــىم والاستخراج لدى القيادات العاملة وشيوع الثقافة ووعي العمـــال قضاياهم.
-ظهـــور مدرسة العلاقات الإنسانية فــي الإدارة التــي قادها (التون مـــايو )١٩٢٦ لدراسة آثار الروح المعنوية للعمـــال علــى الكفاءة الإنتاجية .
-ظهـــور فــي المدرسة السلوكية بقيادة (مـــاري باركر) التى أكدت علــى العامل الإنساني فــي الإدارة
-تأثير معطيات الأساليب الرياضية وبحوث العمليات والإحصاء التــي استخدمت فــي عمليات تطوير أساليب إدارة الموارد البشرية .
-ظهـــور بالمدارس الحديثة الإدارة مـــنها نظام الجودة الشاملة .
تعريف إدارة الموارد البشرية
-تعريف فرنش French:
والــذي عرفها بكونها العملية التحديد واستخدام وتنمية وتعويض الموارد البشرية بالمـــنظمة .
-تعريف سيكولا sikula :
وقد أورد تعريفا أكثر توسعا جدير بالذكر قال بأنه الموارد البشرية هي استخدام عمليات الإعادة وتقييم الأداء والتنمية والتعويض والأجور وتقديم الخدمـــات الاجتمـــاعية والصحية .
-تعريف كـــلوك Glueck :
وعرفها بأنها وظيفة فــي التنظيم تخص باستقطاب الموارد البشرية اللازمة للمؤسسة وتشمل تخطيط الاحتياجات مـــن القوى العاملة والتفتيش عنها وتشغياليةا والاستغناء عنها .
-تعريف شيرمـــان و جرودن Sherman & Chraden:
وعرفها كونها الإدارة التــي تشمل علــى عمليات أساسية تؤدي ، وقواعد ضروري أنه تتبع ومـــا علــى مدير إدارة الموارد الموارد البشرية إلا مهمة مساعدة المدراء فــي المـــنظمة لتزويدهم بناتهم مـــن المشورة والرأي ليحصلكنوا مـــن إدارة موظفــيــهم بفعفيه وكفاءة أكثر .
-تعريف فــيليبو :
جدير بالذكر يعرفها بأنها تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة النواحي المتعلقة بالحصول علــى الأفراد وتنميتهم وتعويضهم والمحافظة علــىهم بغرض تحقيق أهداف المـــنظمة .
-وتجد هناك تعاريف أخري :
مـــنها مـــا يراد بهـــا إدارة الأفراد فــي بعض المؤسسات وفــي أخرى إدارة القوى العاملة وفــي ثالثة إدارة شؤون العاملين .
الموقع الالكتروني إدارة الموارد البشرية فــي االيةيكـــل التنظيمي
يمثل االيةيكـــل التنظيمي للمـــنظمة خارطة الأنهشطة والعمليات والمهام المختلفة التــي ينهض بهـــا موظفو المـــنظمة .
وعلــىه فإن االيةيكـــل يتقلص مع تقلص المهام ويتوسع بتوسعها وهـــو خاضع التبديلات والتغييرات ويلاحظ أنه إدارة الموارد البشرية تحتل الموقع الالكترونيا فــي االيةيكـــل المذكور.
وترتكز المؤسسات المتوسطة أو العديدة الحجم بتكل وظائف إدارة الموارد البشرية فــي إدارة متخصصة كـــل قسم فــيــها تعهد الية مهام محددة وتؤدي النشاطات المسندة الية حسب الصلاحيات المخولة اليةا .
أهمية إدارة الموارد البشرية
١-اهتمـــامها بالأفراد باعتبارهم الموارد الرئيسية فــي المـــنظمة .
٢-تعنى بتطوير مهارات الأفراد العاملين بالمـــنظمة .
٣-تعنى بمشاكـــل الموظفــين وتجد الحلول الالعملية الناجعة اليةا .
٤-تضع الخطط التدريبية المـــناسبة للعاملين .
٥-تضع الخطط الملائمة لالتحديد الأفراد الــذين يراد اليةم أنه يشغلوا وظائف فــي المـــنظمة .
أهداف الموارد البشرية
١-استقطاب المؤهلين مـــن الطلبةي الوظيفة وترغيبهم الانضمـــام إلــى العاملين فــيــها .
٢-حسن التحديد الأفراد مـــن المتقدمين للعمل فــي المـــنظمة .
٣-الحفاظ علــى العاملين الجدد مـــن البقاء فــي المـــنظمة .
٤-وضع نظام حوافز فعال ومشجع
٥-تطوير قدرات ومهارات العاملين
٦-تدريب القوى العاملة ورفع كفاءتهم واطلاعهم عن آخر التطورات فــي مجال عماليةم .
٧-مد يد العون والمساعدة للعاملين مـــن أجل حماليةم علــى تقديم أشهر الأداء لديهم .
الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية
١-تصميم وتحليل العمل
٢-الالتحديد والإعادة
٣-وضع االيةيكـــل الأجور
٤-وضع أنهظمة الحوافز
٥-التدريب
٦-تقييم أداء العاملين
٧-التخطيط لحركة الوظائف
٨-تنظيم العلاقة مع النقابات العمـــفيه
٩-ضمـــان أمـــن وسلامة العاملين
١٠-جدولة ساعات العمل
المصاعب التــي تواجه إدارة الموارد البشرية
١-مشاكـــل تدهـــور الإنتاجية
٢-تسرب العمـــالة الكفوءة إلــى الخارج المـــنظمة
٣-صعوبات فــي تصميم نظم الأجور والجوائز
٤-مسائل استقطاب الموظفــين الجدد وتوظيفهم
٥-مصاعب فــي الموائمة بين متطلبات استراتيجية الموارد البشرية ونزعات الأفراد العاملين فــي المـــنظمة
٦-مشاكـــل فــي تقييم العاملين بعــدالة محفزة
٧-صعوبات فــي وضع تقييم فاعل للوظائف
٨- مشاكـــل العمل والتأمينات والأمـــن الصناعى
٩-مشاكـــل حل نزاعات العمل تسويتها
📥 تحميل كتاب الامتحان فــي اللغة العربية كتاب الأسئلة الجزء الأول للصف الثالث الثانوي 2027…
تحميل كل كتب بالصف السادس الابتدائي الترم الأول 2027 PDF (كل المواد) | أحدث إصدار…
📚 تحميل إجابات كتاب كيان بلاغة بالصف الثالث الثانوي 2027 PDF.. الحلول الكاملة وأشهر اليةة…
تخيّل أنه العريس فــي جدة، والعروس خارج السعودية. هل يمكن إتمـــام عقد الزواج من خلال…
تجد هناك أكثر مـــن اليةة لربح المـــال أونلاين لمـــن يفهم كرة القدم. يتفاعل ملايين المشجعين…
تعد دبي مـــن أكثر المدن التــي تستحق أنه تكتشف بحرية، ولا شيء يضاهي سهـــولة التانتقال…