النظرية السلوكية للإدارة – Twice

المقدمة:

تعتبر النظرية السلوكية للإدارة إحدى بالمدارس الإدارية التــي أسهمت بشكـــل كبير فــي فهم التفاعلات البشرية داخل المـــنظمـــات. يرتبط هذا النهج بتحليل سلوك الأفراد واليةةية تأثيرهم علــى البيئة الالعملية، وكذلك اليةةية تأثير البيئة علــى سلوكهم. تعتبر النظرية السلوكية استجابةً للنظرية الإدارية التقليدية التــي كانت تركز بشكـــل أساسي علــى االيةيكـــل التنظيمي والوظائف.

الأسس التاريخية:

تطورت النظرية السلوكية فــي أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين كرد فعل علــى النظريات الإدارية التقليدية التــي كانت تعتبر العمل البشري علــى أنه مجرد عمل ميكانيكي يمكن تنظيمه بشكـــل تقليدي. واكتشف المفكرين السلوكيون أنه تجد هناك جوانبًا أكثر تعقيدًا فــي سلوك الفرد وتفاعلاته فــي البيئة الالعملية.

التركيز علــى الأفراد:

تمثل النقطة المركزية للنظرية السلوكية تحليل سلوك الأفراد وتأثيرهم علــى أدائهم فــي المـــنظمة. يشدد هذا النهج علــى فهم الاحتياجات والتطلعات الخاص للأفراد، واليةةية تأثير هذه العوامل علــى أدائهم فــي بيئة العمل. وبدلاً مـــن التركيز علــى االيةيكـــل التنظيمي والسيطرة الإدارية، يعد الباحثون فــي هذا المجال أنه الاهتمـــام بالجوانب النفسية والاجتمـــاعية للفرد يمكن أنه يساهم فــي تحسين أدائه وفاعلــىته فــي العمل.

مبادئ النظرية السلوكية:

التأثير الاجتمـــاعي:

تشدد النظرية السلوكية علــى أهمية التأثير الاجتمـــاعي فــي إختيار سلوك الأفراد داخل المـــنظمة. يُعتبر التفاعل مع الزملاء والرؤساء والمرؤوسين عنصرًا حاسمًا يؤثر علــى اليةةية تصرف الأفراد وأدائهم.

الحاجات الإنسانية:

تعتبر النظرية السلوكية أنه الأفراد يتحركون وفقًا لاحتياجاتهم وتطلعاتهم الخاص. تشمل هذه الاحتياجات الاحتياجات الأساسية مثل الأمـــان والتقدير والاعتراف، ويؤكد الباحثون علــى أهمية تلبية هذه الاحتياجات فــي تحفــيز الأفراد لتحقيق أشهر أداء.

التفاعل بين البيئة والفرد:

يُعتبر تأثير البيئة الالعملية علــى الفرد وتأثير الفرد علــى البيئة أمرًا ذا أهمية عديدة. تسلط النظرية السلوكية الضوء علــى اليةةية تفاعل الأفراد مع بيئتهم واليةة يمكن للعوامل الخارجية أنه تؤثر علــى سلوكهم وأدائهم.

الاعتبارات النفسية:

تشير النظرية السلوكية إلــى أنه العوامل النفسية تلعب دورًا هامًا فــي إختيار سلوك الأفراد فــي العمل. يحصلثل ذلك فــي فهم الديناميات النفسية مثل التحفــيز والرغبة فــي التقدم وتحقيق النجاح.

التحفــيز :

يُعتبر فهم اليةةية تحفــيز الأفراد وتحفــيزهم جزءًا أساسيًا مـــن النظرية السلوكية. يحصل ذلك مـــن خــلال التركيز علــى مفهـــوم الحوافز واليةة يمكن استخدامها لزيادة أداء الفرد وتعزيز مشاركته فــي المزيد مـــن المبادئ والمفاهيم فــي النظرية السلوكية للإدارة:

التتعلم والمقبلةة:

تشدد النظرية السلوكية علــى أهمية العملية التتعلم والمقبلةة فــي سلوك الأفراد داخل المـــنظمة. يُعتبر التفاعل مع البيئة واكتساب المهارات والخبرات العملية أساسية لتطوير الأداء والمقبلةة مع التحولات فــي البيئة الالعملية.

القيادة والتأثير:

يعد فهم السلوك القيادي أحد جوانب النظرية السلوكية االيةامة. يتناول هذا المفهـــوم اليةة يؤثر القادة علــى سلوك الفرد واليةة يمكن للقادة تحفــيز وتوجيه الفريق بشكـــل فعال.

التواصل والتفاعل:

يُعتبر التواصل الفعال والتفاعل المتميز بين أفراد المـــنظمة جزءًا مهمًا مـــن النظرية السلوكية. يحصل تسليط الضوء علــى أهمية بناء علاقات إيجابية وفعالة بين أفراد الفريق لتحسين التفاهم وتحقيق أهداف المـــنظمة.

التنظيم وااليةيكـــل:

علــى الرغم مـــن أنه النظرية السلوكية تركز بشكـــل أساسي علــى السلوك الفردي، إلا أنها تعترف بأهمية التنظيم وااليةيكـــل الــذي يشكـــل السياق الــذي يحصل فــيــه إختيار سلوك الأفراد. يُعتبر توفــير بيئة تنظيمية مشجعة وداعمة أمرًا أمر إلزاميًا لتحفــيز الأفراد وتحسين أدائهم.

التحليل ومحاولة البحث:

تشدد النظرية السلوكية علــى أهمية إجراء التحليل ومحاولة البحث لفهم السلوك الفردي والجمـــاعي داخل المـــنظمة. يتضمـــن ذلك استخدام الالــبيانات والأدلة لفحص العوامل التــي تؤثر علــى السلوك وإختيار السياسات والإجراءات التــي يمكن تحسينها.

الاستجابة للتغيير:

تركز النظرية السلوكية علــى أهمية قدرة الأفراد والمـــنظمة علــى المقبلةة مع التغييرات فــي البيئة الخارجية والتغيرات داخل المـــنظمة. يُعتبر التفاعل مع التحولات والابتكار أساسيًا لتحقيق النجاح والاستمرارية.

التطوير الشخصي:

تعزز النظرية السلوكية مـــن فهم أهمية تطوير الأفراد وتعزيز قدراتهم الخاص. يحصل ذلك مـــن خــلال توفــير الالفرص للتتعلم وتطوير المهارات الخاص والاجتمـــاعية لدى الأفراد.

ختام:

تتيح النظرية السلوكية للإدارة فهمًا أكبر لعوامل إختيار سلوك الأفراد فــي السياق العملي. يساعد هذا النهج فــي تطوير استراتيجيات إدارية فعّالة تستند إلــى فهم عميق للاحتياجات والديناميات الخاص للأفراد. تظهر أهمية إدراك العلاقات الاجتمـــاعية والديناميات النفسية فــي إختيار الأداء الفردي والجمـــاعي داخل المـــنظمة.